Science：癌症研究，逐渐消失的界限

曾经，生命科学家要想致力于癌症研究，就只有两种职业选择：学术界或是产业界。两个领域独特的核心目标形成了各自的文化氛围，而且拥有着与众不同的研究、信誉和奖励制度管理方式。刚毕业的博士后可能觉得，自己只能二者选其一，但现在出现了一种新的方式。在抗癌战场上，各领域间的多学科合作为科研人员创造了横跨教育界和商界的职业机遇。

癌症研究的发展宗旨主要是为了找到治疗、治愈的方法，但学术界和产业界的科学家在调查研究上往往存在分歧。其中最明显的一个区别就是研究本身的驱动力。在约翰霍普金斯大学医学院头部与颈部癌症研究部门主任David Sidransky看来，学术研究主要是为了揭示对于科学的基本理解，是“演绎的、独立的、机械的”。科学工作者可以自由地探索科学理论，无须担心时间。

而产业界则是另一回事。在Sidransky看来，产业界是以目标为导向，即便做基础研究也是专门为了转化而进行的研究。产业界的首要任务是发展可以商业化的癌症治疗手段。而学术界的典型调研则可能需要查明“抗体和受体之间的亲和性以及对信号的影响”。但是商业上则更加注重“抗体结合如何影响其他毒性目标，以及整体上细胞对抗体的临床反应，而非关注信号通路的细枝末节”。

天蓝制药（Cerulean Pharma）公司主要设计针对肿瘤靶向的纳米制药疗法。该公司研究副总裁Scott Eliasof指出，工业项目中早就已经开始讨论如何扩大一个产品技术，并制造该产品技术的多个版本。“产业界科学家更加注重将项目转向临床的具体细节，这种技能组合是学术界无法做到的”。

“产业界和学术界的研究目的是不一样的。”俄亥俄州克利夫兰州立大学城市事务学院助理教授Benjamin Y. Clark认为，私营部门是受到产品开发和利润的驱动，而学术界则是受到求知欲的启发。“二者都有自己的决定因素，资金支持来源也是不同的。”

毫不奇怪，如果一个分子不能转化为癌症治疗方式，大型医药企业是不会在它身上花费十年的时间。“在私营领域，你虽然受到时间的限制，但是资源非常丰富，而学术界则是相反的。”加州大学洛杉矶分校大卫杰芬医学院临床副教授Jennifer Malin如是表示，她也是伟鹏公司（WellPoint）肿瘤医疗管理主任，其印第安纳波利斯总公司拥有14个健康保险计划。

的确，这两个领域的资源供应和差异点是不同的。在产业界，尤其是历史悠久的大公司，资源是非常丰富的。“大型医药企业拥有近乎于无穷大的资源以及众多专家。”Eliasof说，虽然像他这种略小的公司只有33个员工，也没有太多的财政资源，但是他们有更多的机会去影响公司的议程，决定公司应该优先考虑什么。这一点非常吸引想要跳槽到产业界的学术圈科学家。

“学术界的科学家有时会相当封闭，这取决于癌症研究的类型。”Malin说，“但是私营部门绝不会出现这种情况。”公司依靠各学科的通力合作，比方说癌症生物学、肿瘤学、细胞生物学、化学和生物技术。“产业界科学家通常与治疗病人的肿瘤学家紧密合作，因此可以更好地理解如何拯救癌症患者的生命。”Eliasof说，“对我来说，这是产业界和学术界最大的区别之一，实际上，也是为什么我改入产业界的原因。”

私营领域的交叉学科属性不仅仅存在于研究当中。科学家常常要和法规事务、质量控制甚至是市场方面的专业人士打交道。“它覆盖了整个学科系列，而学术界中的‘多学科’指的仅仅是科学之内的学科。”Malin说，尽管这种情况也逐渐在改变。

产业界癌症研究的一个标志是以团队为基础的项目。“我们公司的中心目标是大团队协作，并为病人提供更完善的价值。”基因保健公司（Genomic Health）首席科学家Samuel Levy表示。基因保健公司是加利福尼亚州红杉市的分子诊断肿瘤公司。团队是最基础的，因为在产业中，“人们的评价标准是整个团队的表现。”Malin说。实际上，做一个好经理常常是成为一名优秀的产业界研究人员的基本要素。

再有一个就是认可的问题。Eliasof总结出二者的精髓所在：“学术科学家的奖励标准是他有没有发表新颖、前沿的研究（论文），但新颖是不是代表实用就成问题了。相比之下，产业界科学家的奖励标准却是这个项目在科学上和经济上是否实用，能否转化到临床救助癌症患者。”

原文检索：

Alaina G. Levine. Blurring the Lines Between Academic and Industrial Cancer Research. Science, March 29, 2013; DOI: 10.1126/science.opms.r1300131